Die organisatorische Neuarichtung der Öster. Auf unsere Stärken.

Katalog księgozbioru

Wyszukiwanie zaawansowane Kolekcje

Wyszukiwanie proste Wyszukiwanie zaawansowane

Wyszukiwanie proste Kolekcje

á â ă ä ç č ď đ é ë ě í î ľ ĺ ň ô ő ö ŕ ř ş š ţ ť ů ú ű ü ý ž ® € ß

Á Â Ă Ä Ç Č Ď Đ É Ë Ě Í Î Ľ Ĺ Ň Ô Ő Ö Ŕ Ř Ş Š Ţ Ť Ů Ú Ű Ü Ý Ž © § µ

Wybrano:

55398

Brak okładki

Artykuł

W koszyku

oceń

Die organisatorische Neuarichtung der Öster. Auf unsere Stärken. // Unsere Bahn. - 1994, nr 11, s.8-9.

Forma i typ

Artykuły

Temat

ÖBB transport kolejowy reforma restrukturyzacja

Dokument nadrzędny: Unsere Bahn.

Dokładna analiza potrzeb i możliwości restrukturyzacji wykazała, że koleje ÖBB muszą pozostać wspólnym przedsiębiorstwem, a podział i prywatyzacja, nawet tylko niektórych elementów nie wchodzi w rachubę. Podstawowym celem restrukturyzacji kolei ÖBB jest uzyskanie większej wydajności dzięki zbliżeniu do klientów i aktywnemu marketingowi, przeniesieniu kompetencji na stanowiska wykonawcze zamiast dotychczasowego drobiazgowego zarządzania ze strony dyrekcji generalnej lub dyrekcji okręgowych, wyraźnemu ograniczeniu różnego rodzaju przepisów i wprowadzeniu poziomej hierarchii zarządzania ("Biul.Inf.ROI" nr1/95).

zob. w.bibliotece.pl

Strefa uwag:

Uwaga dotycząca bibliografii

Bibliografia

Adnotacja wyjaśniająca lub analiza wskazująca

Streszczenie: Dokładna analiza potrzeb i możliwości restrukturyzacji wykazała, że koleje ÖBB muszą pozostać wspólnym przedsiębiorstwem, a podział i prywatyzacja, nawet tylko niektórych elementów nie wchodzi w rachubę. Podstawowym celem restrukturyzacji kolei ÖBB jest uzyskanie większej wydajności dzięki zbliżeniu do klientów i aktywnemu marketingowi, przeniesieniu kompetencji na stanowiska wykonawcze zamiast dotychczasowego drobiazgowego zarządzania ze strony dyrekcji generalnej lub dyrekcji okręgowych, wyraźnemu ograniczeniu różnego rodzaju przepisów i wprowadzeniu poziomej hierarchii zarządzania ("Biul.Inf.ROI" nr1/95).